Procedimiento para la transversalización de la igualdad de género la Dirección Provincial de Cultura y Arte de Sancti Spíritus

Abstract

La equidad de género ha sido una demanda de la humanidad, estipulada en documentos de organismos internacionales. Cuba, sostiene un alto compromiso con el cumplimiento de la Agenda 2030, en especial con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) cinco, la Igualdad de género. El modelo económico y social de desarrollo en Cuba, comprende la transversalización del género en sus ejes y sectores estratégicos, además promulga este enfoque en los niveles regionales, locales y para cada empresa o institución. El control interno se constituye como el proceso integrado a las operaciones con un enfoque de mejoramiento continuo, extendido a todas las actividades inherentes a la gestión, efectuado por la dirección y el resto del personal; que contribuye a prever y limitar los riesgos internos y externos, y proporciona una seguridad razonable al logro de los objetivos institucionales y una adecuada rendición de cuentas. Si entre estos objetivos figura la igualdad de género, las guías de autocontrol deben entonces brindar la oportunidad de evaluar este sensible tema. La presente investigación consiste en el desarrollo de un procedimiento para la transversalización de la igualdad de género en la gestión organizacional, precisamente tomando como punto de partida las guías de autocontrol, las que, darán respuesta a interrogantes asociadas a los 10 ámbitos, que deben caracterizar una buena gestión de la igualdad de género en la organización. Una vez diseñado el procedimiento es implementado y validado en la Dirección Provincial de Cultura y Arte de Sancti Spíritus.

Gender equity has been a demand of humanity, stipulated in documents of international organizations such as the UN and CELAC. Cuba maintains a high commitment to compliance with the 2030 Agenda, especially with SDG 5, Gender Equality. The economic and social model of development in Cuba includes the mainstreaming of gender in its strategic axes and sectors, and it also promulgates this approach at regional and local levels and for each company or institution. Internal control is constituted as the integrated process to the operations with a continuous improvement approach, extended to all the activities inherent to the management, carried out by the management and the rest of the personnel; that contributes to anticipating and limiting internal and external risks, and provides reasonable assurance of the achievement of institutional objectives and adequate accountability. If gender equality is one of these objectives, the self-control guides should then mainstream this approach. This research consists of the development of a procedure for the mainstreaming of gender equality in organizational management in a transversal way, will answer questions associated with the 10 areas, which should characterize a good management of gender equality In the organization. The procedure, is later implemented and validated at the Provincial Direction of Culture and Arts of Sancti Spíritus.