Diagnóstico del subsistema de control estratégico en el departamento administrativo de la Facultad Agropecuaria de Montañas del Escambray

Abstract

Las insuficiencias presentes en el Sistema de Control Interno que caracteriza hoy a las universidades cubanas, constituye una de las problemáticas que ha centrado la atención de sus gestores y actores, los cuales se proyectan hacia la implementación de una nueva filosofía de trabajo que oriente el desarrollo de los procesos universitarios hacia niveles superiores deorganización. En tal sentido, esta preocupante dio origen a la presente investigación, la cual se proyecta desde la implementación del subsistema de control estratégico hacia las posibilidades del perfeccionamiento del control interno de manera continua. Por lo que se propuso como objetivo diagnosticar el Subsistema de Control Estratégico en el departamento administrativo de la Facultad Agropecuaria de Montañas del Escambray (FAME), que permita identificar las principales dificultades presentadas en el proceso de implementación de la Resolución Ministerial 297, y contribuir a su perfeccionamiento continuo. En la fundamentación del objeto de estudio que justifica a un nivel teórico y metodológico el problema planteado, así como en la caracterización de la FAME y el diagnóstico de los componentes de ambiente de control y evaluación de riesgos, se han aplicado métodos, técnicas e instrumentos que han conducido a los resultados que justifican las deficiencias en el control interno y la necesidad de su perfeccionamiento continuo, constituyendo esta su significación práctica.