Estrategia de Dirección de la División de INTERMAR S.A en Sancti Spiritus hasta el 2003

Abstract

El presente trabajo tiene como propósito la elaboración de la Estrategia de Dirección para la División de Intermar S.A., en Sancti Spiritus con el fin de contribuir al incremento de la eficiencia, eficacia y competitividad de su gestión. Primeramente se realiza la fundamentación teórica valorándose la necesidad del enfoque estratégico en el ámbito empresarial cubano a partir del estudio y caracterización del entorno a nivel global y de las particularidades de la economía cubana actual. Por otra parte se realiza un profundo estudio bibliográfico sobre el tema en particular, conformándose un marco conceptual en el que se sustenta la investigación, al analizarse distintos conceptos y enfoques sobre estrategias empresariales y su relación con otros e lementos del proceso directivo: los objetivos, las estructuras organizativas, la cultura empresarial y el liderazgo, por solo citar a algunos ejemplos. La literatura consultada nos permitió conocer lo más actualizado sobre el tema, al alcance del autor, tomándose de ella los elementos esenciales para la conformación del modelo escogido. En segundo lugar se fundamentan, teórica y metodológicamente, los pasos del modelo escogido en tres fases fundamentales: Diagnóstico, Proyección, Ejecución y Control. Por úl timo, se desarrolla de manera práctica el modelo, quedando elaborada la Estrategia de Dirección de la División de Intermar S.A.,en Sancti Spiritus hasta el año 2003