Diseño de una estrategia de dirección para la Unidad Básica de Producción Cooperativa "MICONS "en el Municipio Trinidad

Abstract

La presente investigación se llevó a cabo en la Unidad Básica de Producción Agropecuaria (UBPC) MICONS, cercana al Municipio Trinidad, el objetivo general del trabajo fue diseñar la estrategia de dirección de esta unidad, para de esta forma contribuir a alcanzar niveles de producción agrícola deseados y necesarios para la propia institución y el territorio. En la misma se realiza un análisis que permite un acercamiento a los principales aspectos teórico-conceptuales que sirven de soporte para la investigación. En una segunda parte, se enfocó la metodología relacionada con la elaboración de la estrategia de dirección, a partir del análisis de dos momentos que la integran: diagnóstico y proyección. Luego se hizo la elaboración de la estrategia a partir de cada uno de los elementos que conforman el patrón estudiado, llegando finalmente, luego del análisis de impactos cruzados en la Matriz D.A.F.O, al reconocimiento de la posición estratégica en la que se encuentra la entidad, lo decisivo para el diseño posterior de los objetivos estratégicos y las correspondientes.

The present investigation was carried out in the Basic Unit of Agricultural Production (UBPC) MICONS, near to the Municipality Trinidad, the general objective of the work was to design the strategy of address of this unit, for this way to contribute to reach wanted levels of agricultural production and necessary for the own institution and the territory. In the same one he/she is carried out an analysis that allows an approach to the main theoretical-conceptual aspects that serve as support for the investigation. In a second part, the methodology related with the elaboration of the address strategy was focused, starting from the analysis of two moments that integrate it: diagnosis and projection. Then the elaboration of the strategy was made starting from each one of the elements that you/they conform the studied pattern, arriving finally, after the analysis of crossed impacts in the Main D.A.F.O, to the recognition of the strategic position in the one that is the entity, the decisive thing for the later design of the strategic objectives and the corresponding actions.