Estrategia de superación profesional que contribuya al dominio del contenido de dirección estratégica

Abstract

Para aplicar la planificación y practicar la dirección estratégica a plenitud, se requiere de voluntad política para mejorar el desempeño administrativo, pues sus herramientas metodológicas no constituyen de por sí algo que resuelve todos los problemas. La propuesta es una estrategia de superación profesional, que contribuya, precisamente al dominio del contenido de dirección estratégica de los directivos de la Dirección Provincial de la Vivienda en Sancti Spíritus. Durante la investigación se aplicaron métodos y técnicas como el histórico – lógico, el analítico-sintético, el análisis de documentos, la encuesta, la observación participante, la tormenta de ideas y la triangulación. Se identificaron las principales carencias en el desconocimiento, la operatividad y el nivel de despliegue necesario de la organización, por lo que se diseñó una estrategia de superación que integra acciones teóricas y prácticas bajo un enfoque participativo, atendiendo al nivel de complejidad ascendente de las formas organizativas de la superación, el criterio de expertos evidenció su pertinencia y factibilidad a partir de la consideración de muy adecuado sobre los fundamentos en los que se sustenta, la lógica de las etapas y acciones que la conforman

The improvement of the administrative performance is required in order to apply a strategic planning and to guarantee a high-quality strategic management, since its methodological tools do not offer a solution to every problem. The proposal is a professional upgrading strategy which contributes to the knowing of the content of the strategic management by the directors of the Provincial Direction of Housing in Sancti Spíritus. Several methods and techniques were applied for the research process, such as the historical - logical, analytical - synthetic, the analysis of documents, surveys, participant observation, brainstorming and triangulation. The lack of knowledge, the operability and the level of strategic deployment needed for the organization were identified as the main deficiencies. Accordingly, an upgrading strategy was designed to subsume the theoretical and practical actions under a participatory approach, in relation to the level of increasing complexity of the organizational upgrading forms. The assessment criteria of experts concerning the level of adequacy of the research foundations and the logic of the included stages and actions showed the pertinence and feasibility of the research. Key