Resumen:
La evaluación del resultado de un equipo deportivo ha evolucionado en los últimos tiempos. Si anteriormente sólo se consideraban determinados indicadores de juego; hoy se abre el horizonte a otras perspectivas. El empleo del Cuadro de Mando Integral como herramienta para traducir la estrategia en acciones y para el control de gestión se ha extendido al mundo deportivo, para poder evaluar además; la motivación o preparación de atletas y técnicos; la percepción de los aficionados; o los resultados financieros. En la presente investigación se realiza una sistematización de la literatura nacional e internacional sobre temáticas como el control de gestión, la gestión en el deporte, la responsabilidad social o las diferentes perspectivas de un cuadro de mando integral. Se presenta un procedimiento para diseñar un Cuadro de Mando Integral para equipos de la Serie Nacional de Béisbol cubano y luego se implementa en el equipo Sancti Spíritus. El procedimiento cuenta con cinco fases, algunas de las cuales tienen a su vez varios pasos, organizados en procedimientos específicos. Se parte de la definición de las bases estratégicas del equipo y el desarrollo del Cuadro de Mando propiamente incluye la selección y documentación de objetivos estratégicos por perspectivas, la elaboración del mapa estratégico y la selección de indicadores y acciones estratégicas para lograr las metas del equipo. La investigación se valida a través de un grupo de indicadores para evaluar el mejoramiento del control de gestión del equipo
