Introducción: La planeación estratégica de los recursos humanos es considerada uno de los procesos básicos para la Gestión de los Recursos Humanos, una de sus intenciones es prever cuántos empleados y de qué tipo se necesitan, a corto, mediano y largo plazo, para alcanzar incrementos en la productividad del trabajo, como elemento indispensable en el reordenamiento laboral, que pretende colocar la fuerza de trabajo en función de las metas de cada organización. El artículo que se presenta es el resultado de un estudio realizado, bajo el paradigma mixto de investigación, en la Unidad Empresarial de Base: Aseguramiento y Servicios de la Agricultura en Sancti Spíritus, que tuvo como objetivo aplicar el procedimiento diseñado por Abreu (2014) y adaptado a las condiciones del contexto, para determinar la plantilla de cargo. Para el desarrollo de este trabajo se aplicaron métodos del nivel teórico, empírico y de la estadística descriptiva. Como resultados y conclusiones se muestra la posibilidad del reajuste de tres plazas de cargos técnicos, es decir, la reducción del promedio de trabajadores y con ellos la composición de la plantilla de cargo, un ahorro del fondo de salario de la Unidad Empresarial de Base como promedio de 132,330.00 pesos y un incremento en la productividad del trabajo por la disminución del promedio de trabajadores
Introduction: The strategic planning of human resources is considered one of the basic processes for Human Resources Management. One of its intentions is to anticipate how many employees and what type are needed, in the short, medium and long term, to achieve an increase in labor productivity, as an essential element in labor realignment, which aims to position the workforce according to the goals of each organization. This paper is the result of a study carried out using the mixed research paradigm, in the Base Business Unit: Assurance and Agricultural Services in Sancti Spíritus with the objective of applying the procedure designed by Abreu (2014) adapted to the conditions of the context, to determine the position template. Methods: methods from the theoretical, empirical and descriptive statistics levels were applied. Concerning results and conclusions, the possibility of the readjustment of three technical positions is shown, that is, the reduction of the average number of workers and with them the composition of the position template, a saving of the salary fund of the Base Business Unit with an average of 132,330.00 pesos and an increase in labor productivity due to the decrease in the average number of workers
