Resumen:
Las insuficiencias presentes en el Sistema de Control Interno que caracteriza hoy
a las universidades cubanas, constituye una de las problemáticas que ha centrado
la atención de sus gestores y actores, los cuales se proyectan hacia la
implementación de una nueva filosofía de trabajo que oriente el desarrollo de los
procesos universitarios hacia niveles superiores deorganización. En tal sentido,
esta preocupante dio origen a la presente investigación, la cual se proyecta desde
la implementación del subsistema de control estratégico hacia las posibilidades del
perfeccionamiento del control interno de manera continua. Por lo que se propuso
como objetivo diagnosticar el Subsistema de Control Estratégico en el
departamento administrativo de la Facultad Agropecuaria de Montañas del
Escambray (FAME), que permita identificar las principales dificultades presentadas
en el proceso de implementación de la Resolución Ministerial 297, y contribuir a su
perfeccionamiento continuo. En la fundamentación del objeto de estudio que
justifica a un nivel teórico y metodológico el problema planteado, así como en la
caracterización de la FAME y el diagnóstico de los componentes de ambiente de
control y evaluación de riesgos, se han aplicado métodos, técnicas e instrumentos
que han conducido a los resultados que justifican las deficiencias en el control
interno y la necesidad de su perfeccionamiento continuo, constituyendo esta su
significación práctica.
