Proyección estratégica en la unidad empresarial de base Central Azucarero Melanio Hernández

Abstract

Nos enfrentamos hoy a un mundo controvertido y complejo regido por fuertes contradicciones que se polarizan en la relación Norte-Sur. En la Unidad Empresarial de Base (UEB) central azucarero Melanio Hernández, existe desconocimiento por parte de sus dirigentes de los elementos básicos para desarrollar el proceso de dirección estratégica, por lo que existe necesidad de adecuar a las condiciones actuales la estrategia de dirección. El objetivo del trabajo es proyectar la estrategia de dirección que permita el mejoramiento de su gestión y la satisfacción más plena de las necesidades de sus clientes. Se realizó diagnostico situacional a través del análisis DAFO y para la elaboración de la proyección estratégica 2012-2016 se determinaron las áreas de resultados claves, objetivos estratégicos, criterios de medida con su correspondiente plan de acción. Se concluyó que la formulación de la estrategia es un proceso de dirección, el cual permite conducir la evolución de la organización siguiendo un método relativamente estructurado que demanda implicación, participación y responsabilidad de todos sus miembros y que el bajo nivel profesional de los técnicos, financiamiento incompleto y el envejecimiento de la tecnología instalada son los principales factores que afectan el crecimiento productivo de la UEB central azucarero Melanio Hernández. La estrategia proyectada para el periodo 2012-2016 se basa en objetivos estratégicos y criterios de medida para las áreas de resultados claves.