Resumen:
En el presente trabajo se diseña un proceso de planificación estratégica en la
Empresa Agropecuaria Obdulio Morales en el periodo 2012-2015. Con el que se
pretende poder aspirar y obtener los resultados necesarios tanto en términos de
eficiencia económica como de eficacia, que permitan el incremento de la
productividad y la producción para satisfacer las necesidades alimentarias del
territorio y la sustitución de importaciones. Se trabaja sobre la base de la
planificación estratégica, la estrategia de dirección empresarial y los modelos
para alcanzar el perfeccionamiento empresarial.
Se realiza una caracterización de la Empresa a partir del año en que comienza
el redimensionamiento y reestructuración del MINAZ. Se definen la misión y la
visión, así como el diseño de una buena política que incluyen los escenarios, la
definición de las áreas de resultados claves y se realiza un diagnóstico a partir
de la construcción de una matriz DAFO.
Con todos estos elementos se crearon los objetivos estratégicos
correspondientes al periodo 2012-2015, teniendo en cuenta que existe claridad y
comprensión entre los directivos y trabajadores para crear una planificación
estratégica. Se identificaron los factores positivos y negativos de carácter interno
y externo que pueden acelerar o frenar el proceso de planificación estratégica.
Se puede apreciar que la estrategia diseñada, aun cuando pueda ser modificada
por cualquier causa que implique cambios en la misma, redundará en el
cumplimiento de la misión y visión de la Empresa.
