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dc.contributor.author | Baracaldo Estévez, Vivian | |
dc.date.accessioned | 2015-06-09T14:07:30Z | |
dc.date.available | 2015-06-09T14:07:30Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/123456789/228 | |
dc.description.abstract | El presente trabajo tiene como objetivo desarrollar un procedimiento para el despliegue de un cuadro de mando integral que contribuya a operacionalizar la estrategia empresarial en la Empresa de Mantenimiento Vial y Construcciones Sancti Spíritus. El procedimiento propuesto consta de cuatro etapas: el diagnóstico situacional, rediseño de la estrategia, el despliegue del cuadro de mando integral y su implementación y control. La implementación del procedimiento en la Empresa de Mantenimiento Vial y Construcciones Sancti Spíritus contribuyó a clarificar la estrategia de la organización a partir de un diagnóstico situacional realizado; se define el mapa estratégico y se despliega el cuadro de mando integral con los indicadores que permitan la operacionalización y evaluación de la estrategia empresarial. De conjunto con la definición de la estrategia, se definen los procesos de la organización para un mejor alineamiento entre ambos y el despliegue estratégico en la organización. | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.subject | estrategia empresarial,implementación y control, estrategia de organización | es_ES |
dc.title | Procedimiento para un cuadro de mando integral en la Empresa de Mantenimiento Vial y Construcciones de Sancti Spíritus | es_ES |
dc.type | Thesis | es_ES |